Esercizio n. 1 – Configurazione costi

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Un artigiano effettua due produzioni per le quali sostiene i seguenti costi :

1.    produzione Alfa :  kg 9.000 di materie X a Euro 10  il kg, 8.000 ore di manodopera diretta a Euro 12  l’ora ; quantità prodotte 3.000 ;

2.    produzione Beta : kg 8.000 di materie Y a Euro 12 il kg, 6.000 ore di manodopera diretta a Euro 12 l’ora ; quantità prodotte 1.500 .

 

Costi rilevati nei centri produttivi (importi in Euro):

 

Reparto 1

Reparto 2

Manodopera

100

120

Ammortamenti

200

240

Altri costi

50

100

 

Costi rilevati nel centro ausiliario (importi in Euro):

Manodopera                     30

Ammortamenti                  15

Altri costi                           5

 

Costi rilevati nei centri funzionali (importi in Euro):

 

Amministrazione

Distribuzione

Manodopera

10

20

Ammortamenti

5

6

Altri costi

2

3

 

Sia la produzione Alfa che quella Beta sono lavorate nei reparti 1 e 2.

I costi dei centri produttivi sono da ripartire in base al costo primo, mentre quelli funzionali sono da ripartire sulla base del costo industriale.

 

Altri dati utili :

Stipendio direzionale           200

Fitti figurativi                      10

Rischio d’impresa                60

           

Determinare per le due produzioni:

*   le diverse configurazioni di costo;

*   il prezzo di vendita unitario prevedendo un ricarico del 10% sul costo economico tecnico.

 

Esercizio n. 2 – Direct costing

 

Castangia 1850 produce calzoni e giacche, per i quali sostiene costi fissi generali comuni per 40.000 euro.

La produzione di calzoni presenta i seguenti dati annui: vendite 15.000 capi a 100 euro, costi variabili di produzione 20 euro a capo, costi fissi specifici 7.000 euro.

La produzione di giacche presenta i seguenti dati annui: vendite 20.000 capi a 150 euro, costi variabili di produzione 30 euro a capo, costi fissi specifici 8.000 euro.

Calcoliamo il margine di contribuzione di primo e secondo livello delle due produzioni e il risultato economico dell’azienda; successivamente, poiché l’impresa è in grado di aumentare il fatturato producendo 1.500 in più di capi, dobbiamo decidere quale delle due produzioni è opportuno incrementare.

 

 

 

 

 

 

Eventuali dati mancati a piacere.