In questa esemplificazione pratica vediamo come, partendo dal conto economico civilistico, calcoliamo il “valore aggiunto globale lordo” e lo distribuiamo tra gli stakeholder.
L’esercitazione si articola in più passaggi:
- presentazione conto economico civilistico;
- rielaborazione del C.E. (dalla configurazione “a ricavi e costi della produzione” a quella “a valore della produzione e valore aggiunto”;
- produzione del valore aggiunto e distribuzione del valore aggiunto tra gli stakeholders.
L’esercitazione si chiude con un breve commento sulla destinazione del valore aggiunto globale lordo.
Primo passaggio: presentazione conto economico civilistico.
Il conto economico in forma sintetica della “Nostra azienda industriale” spa, redatto al termine dell’esercizio n, si presenta come segue:
Conto economico dell’esercizio n (art. 2425 c.c.)
| A) Valore della produzione | |
| ricavi delle vendite e delle prestazioni | 60.000 |
| variazioni rimanenze di prodotti in lavorazione, semilavorati e finiti | 1.500 |
| Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni | 500 |
| Altri ricavi e proventi (comprende fitti attivi 90) | 100 |
| Totale (A) | 62.100 |
| B) Costi della produzione | |
| per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | 30.000 |
| per servizi | 3.500 |
| per godimento di beni di terzi | 1.000 |
| per il personale | 15.000 |
| ammortamenti e svalutazioni | |
| ammortamento delle immob. immateriali | 350 |
| ammortamento delle immob. materiali | 4.600 |
| svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante | 20 |
| variazioni delle rimanenze di materie prime | – 500 |
| accantonamenti per rischi | 3 |
| oneri diversi di gestione (contributo al WWF) | 27 |
| Totale (B) | 54.000 |
| Differenza tra valore e costi della prod. (A-B) | 8.100 |
| C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI | -600 |
| E) PROVENTI ED ONERI STRAORDINARI | 2.000 |
| Risultato prima delle imposte (A-B+/-C+/-D+/-E) | 9.500 |
| Imposte sul reddito dell’esercizio | -4.500 |
| Utile dell’ esercizio | 5.000 |
Secondo passaggio: rielaborazione del C.E. (dalla configurazione “a ricavi e costi della produzione” a quella “a valore della produzione e valore aggiunto”.
Conto economico a valore aggiunto
| Ricavi netti di vendita | 60.000 |
| Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni | 500 |
| variazioni rimanenze di prodotti in lavorazione, semilavorati e finiti | 1.500 |
| Altri ricavi e proventi | 10 |
| Valore della produzione | 62.010 |
| per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | 30.000 |
| variazioni delle rimanenze di materie prime | -500 |
| per servizi e per godimento di beni di terzi | 4.500 |
| oneri diversi di gestione | — |
| Valore aggiunto | 28.010 |
| costi per il personale | 15.000 |
| Margine operativo lordo | 13.010 |
| ammortamenti | 4.950 |
| svalutazione crediti | 20 |
| accantonamenti i fondi rischi e oneri | 3 |
| Reddito operativo | 8.037 |
| risultato della gestione finanziaria | -600 |
| risultato della gestione accessoria | 63 |
| Risultato della gestione ordinaria | 7.500 |
| risultato della gestione straordinaria | 2.000 |
| Reddito al lordo di imposte | 9.500 |
| imposte dell’esercizio | -4.500 |
| Utile dell’esercizio | 5.000 |
Il risultato della gestione accessoria è stato cosi calcolato = fitti attivi – contributo al WWF = 90 – 27 = 63Terzo passaggio: produzione del valore aggiunto e distribuzione del valore aggiunto tra gli stakeholder.
Produzione del valore aggiunto
| Valore della produzione | 62.010 |
| Costo per acquisto materie | 30.000 |
| Variazione rimanenze materie | -500 |
| Costi per servizi e godimento beni terzi | 4.500 |
| Oneri diversi di gestione | — |
| Valore aggiunto | 28.010 |
| Proventi della gestione accessoria | 100 |
| Risultato gestione straordinaria | 2.000 |
| Valore aggiunto globale lordo | 30.100 |
Prima di procedere con la distribuzione del valore aggiunto lordo, presentiamo uno schema che correla le remunerazioni con gli stakeholder (fonte: Astolfi, Barale, Ricci – Entriamo in azienda 3, ed Tramontana):
| Remunerazioni | Soggetti partecipanti |
| Imposte | alla Pubblica Amministrazione per i servizi prestati dall’impresa |
| + oneri finanziari | ai finanziatori a titolo di capitale di debito |
| + costi per il personale | ai dipendenti per il lavoro prestato |
| + ammortamenti, accantonamenti ai fondi rischi e oneri e alle riserve | all’impresa per le funzioni di organizzazione e coordinamento delle attività produttive |
| + dividendi distribuiti | ai soci portatori di capitale di rischio |
| + interventi di solidarietà sociale, contributi e liberalità | alla collettività, su base volontaria |
| = Valore aggiunto globale lordo |
Riprendiamo l’esercitazione.
Distribuzione del valore aggiunto tra gli stakeholder
| Ammortamenti | 4.950 | |
| Accantonamenti a fondi rischi e oneri | 3 | |
| Svalutazione crediti | 20 | |
| Accantonamento del 5% a riserva legale | 250 | |
| Autofinanziamento (remunerazione per l’impresa) | 5.223 | 17% |
| Dividendi (remunerazione al capitale di rischio) | 4.750 | 16% |
| Costi del personale (remunerazione al personale) | 15.000 | 50% |
| Interessi passivi netti (remunerazione netta al capitale di debito) | 600 | 2% |
| Contributo al WWF (remunerazione alla collettività) | 27 | 0% |
| Imposte e tasse (remunerazione alla Pubblica amministrazione) | 4.500 | 15% |
| Valore aggiunto globale lordo | 30.100 | 100% |
| La distribuzione del valore aggiunto nell’anno n |
Breve commento
La quota di valore aggiunto destinato ai lavoratori è aumentata di ….. euro (+…. %) rispetto all’anno n-1. Rispetto al totale del valore aggiunto prodotto, questa quota rappresenta il 50 % ed è composta da salari e stipendi (comprensivi dei contributi previdenziali a carico del datore di lavoro e dell’accantonamento al fondo di trattamento di fine rapporto).
La quota destinata agli azionisti è cresciuta di …… euro (+ … %) ed è pari al 16 % del totale. L’utile di esercizio è stato destinato a riserva per 250 e a dividendo per gli azionisti per 4750. Il 17 % del valore aggiunto creato nell’anno n è stato reinvestito all’interno dell’azienda. Questa quota, sostanzialmente stabile rispetto all’esercizio precedente, comprende principalmente gli ammortamenti degli investimenti fatti dall’azienda.
La quota di valore aggiunto distribuito ai finanziatori è stata pari a 600 (il 2 % del totale). Questa quota è composta per 620 da oneri finanziari e per 20 da proventi finanziari. La quota destinata alla Pubblica amministrazione (fisco) incide per il 15 % ed è relativa esclusivamente alle imposte dirette. Rispetto all’anno precedente il carico fiscale è risultato invariato. La quota di valore aggiunto destinata alla collettività è di 27: si tratta di un contributo alla locale sezione del WWF a sostegno di un progetto per il ripopolamento del muflone. Tale contributo incide per lo 0 % sulla destinazione del valore aggiunto.
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